Лидер кандай сапаттарга ээ болушу керек
Жакшы менеджмент - бул компаниянын ийгилигинин негизи. Бул үчүн менеджер-менеджер кандай сапаттарга ээ болушу керек? Лидер өз ишин ийгиликтүү алып баруу жана кол алдындагылардын урмат-сыйына ээ болуу үчүн кандай сапаттарга ээ болушу керек, биз макаланы түшүнүп турабыз …
Коллективдин натыйжалуу иштеши көбүнчө жетекчинин кесипкөйлүгүнө байланыштуу. Жакшы менеджмент - бул компаниянын ийгилигинин негизи. Лидер өз ишин ийгиликтүү алып баруу жана кол алдындагылардын урмат-сыйына ээ болуу үчүн кандай сапаттарга ээ болушу керек, биз макаланы түшүнөбүз.
Жакшы башчынын негизги көндүмдөрү
Заманбап лидерде мына ушул сапаттар болушу керек:
- стресске чыдамдуулук,
- жоопкерчилик,
- катышуу,
- компетенттүүлүк,
- баарлашуу көндүмдөрү,
- өнүгүүнүн жалпы жогорку деңгээли.
Супер ылдамдыктар жана атаандаштык дүйнөсү. Маанилүү максаттарга жетүү үчүн татаал, өз убагында чечимдерди кабыл алуу зарылдыгы. Мунун бардыгы психологиялык жана эмоционалдык стресс менен байланыштуу жана стресске туруштук берүү сыяктуу сапатты талап кылат.
Ийгиликтүү лидер көйгөйлөргө бериле албайт, анткени ал компанияда болуп жаткан ар бир нерсе үчүн жеке жоопкерчиликти сезет. Ишке ашпай калды - туура эмес чечим кабыл алдым. Колдонуучу ката кетирди - мен маселени начар түшүндүрдүм же туура эмес тапшырма бердим. Жетекчи катары мен баардыгына толугу менен жооп берем.
Жакшы менеджер болобу, башкы директорбу же ортоңку менеджер болобу, жалпы иш үчүн жүрөк оорутушу керек. Кудалашуу сизден баш тартууга жол бербейт. Дал ушул сапат ойлорду туура нукка бурат, анткени биз өзүбүздүн каалоолорубуз менен жетектелебиз - алардын ишке ашышы үчүн биз көчүп барууга даярбыз. Бөлүнүп калган адам менеджмент ишин жакшы жүргүзө албайт.
Ошондой эле компетентсиз. Жетекчи команда эмненин үстүндө иштеп жаткандыгы жөнүндө маалыматка ээ болушу керек. Ар бир этаптын кылдаттыктары конкреттүү адистердин жасап жаткан иштери. Бирок мыкты башчы кесиптик чөйрөдө жалпы билими жок кыла албайт.
Кол алдындагылар баардык нерсеге өзү терең кирген, ишти түшүнгөн жетекчи жөнүндө жакшы сөздөрдү айтышат. Демек, ал сабаттуу көрсөтмөлөрдү берип, кызматкерлерге адекваттуу талаптарды коюп, көйгөйлөрдү жогорку деңгээлде натыйжалуу чече алган.
Адамдарды түшүнүү жөндөмү
Ар бир ишкананын ийгилиги кызматкерлердин жамааттык иштешине, кесиптештеринин жана кол алдындагылар менен жетекчиликтин ортосундагы жакшы мамилеге байланыштуу. Коллективдеги атмосферага жана ошону менен иштин натыйжалуулугуна көбүнчө шеф таасир этиши мүмкүн. Бул үчүн менеджер-менеджер кандай сапаттарга ээ болушу керек?
Биринчиден, ийгиликтүү менеджер кызматкерлердин кесиптик сапаттары, алардын жекече өзгөчөлүктөрү жөнүндө так түшүнүккө ээ болушу керек. Эң жакшы натыйжага жетүү үчүн кимге кандай тапшырма берүүнү, кандай ыйгарым укуктарды берүүнү билиңиз. Ар бир баш ийген адам үчүн ыңгайлуу иштөө шарттары үчүн кандай шарттар артыкчылыктуу экендигин билип алыңыз.
Мисалы, адам көп тапшырмадан коркпойт жана кыска мөөнөттө тапшырманы аткара алат, шарттагы өзгөрүүлөргө көнүү оңой, бирок ал күнүмдүк режимге туруштук бере албайт. Дагы бирөө шашпайт, ал үчүн кыскартылган мөөнөттөр ал үчүн стрессти жаратат, бирок ага убакыт бөлөт - ал бир дагы ката кетирбестен, бардык деталдарына көңүл буруп, бардыгын кемчиликсиз жасайт. Туура эмес тапшырма бериңиз - бул иштин жыйынтыгына таасир этет.
Же бир адам ачык жана ачык, баардыгын жеңе алат - түз байланыш режиминде иштөө үчүн идеалдуу. Ал эми экинчиси - ойлонулган жана концентрацияланган жалгыз адам, эгер ал тынчтанбаса жана жымжырттыкка алдырбаса, анда ал таптакыр жаңы, балким, укмуштуу идеяны бере алат.
Экинчиден, лидер ар бир адамга жакпаган татаал чечимдерди кабыл алышы керек. Аларды командага туура жеткирүү өтө маанилүү. "Мен айттым, мезгил!" - адамды жакшы менеджер катары мүнөздөбөйт. Адамдарды түшүнүү, аларга эмнени жана кантип айтуу керектигин түшүнүү, жогоруда айтылган компетенттүүлүк жана стресске туруштук берүү менен, керектүү чечимдерди минималдуу интенсивдүүлүк менен сунуштоого мүмкүндүк берет.
Ар кандай кызматкерге, жогорку кызмат адамына, кардарга, атаандашка, ишкер өнөктөшкө мамиле табуу чеберчилиги көп нерсеге арзыйт. Конфликтсиз, түшүнүктүү, ишенимдүү жана ишенимдүү лидер кыйын кырдаалда да чечүүгө ырахат алат.
Орус менталитетинин өзгөчөлүктөрү да өз таасирин тийгизет. Биздин өлкөдө Батыштын стандартташтырылган, пайдага умтулган дүйнөсүнөн айырмаланып, бардыгы жеке мамилелерге негизделген. "Бул адам мага жагымдуу, бирок ал анчалык деле эмес - экинчисинде көбүрөөк жагымдуу шарттар болсо дагы, биринчиси менен алектенем" - таң калыштуусу, мындай ыкма сейрек эмес. Жана муну ишкердик мамилелердин бардык деңгээлдеринде эске алуу керек.
Жакшы лидер кандай сапаттарга ээ болушу керек: жалпы өнүгүү деңгээли
Тубаса индивидуалдык касиеттердин өнүгүшү дагы чыныгы лидердин негизги сапаттарынын бири. Табиятынан бизде бар нерсени ар дайым жалпы иш үчүн колдонуу керек, аны кантип билүү керек.
Аткарылган адам башка адамдарды гана түшүнбөстөн, өзүнүн талантын жана каалоосун, күчтүү жана алсыз жактарын даана сезе алат. Аларды колдоно билүү. Бул жерде Юрий Бурландын "Системалык-вектордук психология" трениги чоң жардам болот.
Мисалы, белгилүү бир психотипке ээ адамдар амбиция, логикалык ой жүгүртүү, атаандаштык руху, артыкчылыктарга жана артыкчылыктарга басым жасоо, тез реакция, тартип жана уюштуруучулук таланты сыяктуу мүнөздөмөлөр менен мүнөздөлөт. Дал ушул сапаттар заманбап менеджмент ишинде талап кылынат. Ишкерлер, ири корпорациялардын жетекчилери, ийгиликтүү менеджерлер мындай касиеттери жок кыла албайт.
Башка психотипке ээ адамдар табиятынан бекем, сапаттуу, чынчыл жана калыс, эрудициялуу, тажрыйба менен билимди баалашат, урмат-сыйга жана абройго ээ. Мындай сапаттар кожоюн үчүн дагы бир жакшы нерсе болот. Өндүрүштүн чебери, кол өнөрчүлүк цехинин ээси, менеджер, тартипти камсыз кылат.
Жана адам эки сапаттын жыйындысынын ээси экендигин элестетип көрүңүз. Тренингде Юрий Бурлан муну "маневрдик танк" деп атады. Эгерде ал өзүнүн касиеттеринде иштелип чыкса жана аларды качан жана кантип колдонууну билсе, ага бардык жолдор ачык.
Келечеги кең лидер мүмкүнчүлүктү колдон чыгарбайт
Мүмкүнчүлүктөн пайдаланып, өзү жөнүндө, башкалар жөнүндө баалуу билимге ээ болгон ийгиликтүү адамдардын сунуштары жана аны тренингдин жүрүшүндө өз иш-аракеттеринде колдонуу:
Алар үчүн идеалдуу лидер кандай сапаттарга ээ болушу керек экендиги жашыруун эмес. Көбүрөөк билгиңиз келеби - Юрий Бурландын акысыз киришүү лекцияларына келиңиз.
