Талапкердин маектешүүгө берген жоопторунун артында эмне жашырылган. System Recruiter Notes
Заманбап дүйнөдө сүйлөшүүлөр жана маектешүүлөр ылдам темп менен жүрүп жатат: жумушка алуучу өзүнүн кызыгуусун көрсөтөт, ал эми талапкер ачык жана кызматташууга даяр экендигин көрсөтөт.
Рекрутатордун милдети - талапкердин жаңы жумуштун пайдасына берген жоопторунда мотиваторлорду табуу жана мүмкүн болгон тобокелдиктерди аныктоо.
Рекрутерлерди окутуу вебинарында талапкер менен маектешүүнү талкуулоо жүрөт. Жаш кыз менен болгон маектин аудио клипин угабыз. Вакансия жөнүндө маалымат жок жана резюмени көрө электигибиз менен, адамдын жаңы жумушка канчалык даяр экендигин, жумушка орношуу баскычтарынын биринде артка кайтып кетишин түшүнүүгө жардам берген ачкыч сөздөрдү аныктайбыз. Жумушка алуучулар өз талапкерлерине ишенимдүү болушу маанилүү: адам өзүнүн командасына өзүнүн рухуна шайкеш келиши үчүн, анын керектүү компетенттүүлүккө ээ болушу жана анын жаңы жерге көчүп кетүү мотивдери түшүнүктүү жана адекваттуу болушу керек.
Ошентип, келгиле, кунт коюп угалы. Сүйлөшүүлөр тез темп менен жүрүп жатат, жумушка алуучу өзүнүн кызыгуусун көрсөтөт, ал эми талапкер ачык жана кызматташууга даяр экендигин көрсөтөт. Жооптор чын жүрөктөн, эч тартынбастан, эмоционалдуу, бирок чогултулган жана кыска.
Биз аудио транскрипциясын сунуш кылабыз:
| Суроо | Жооп |
|---|---|
| Мотиваторлор | |
| Эмне үчүн жумуш сунуштарын карап жатасыз? | Азыркы жумушумда бардыгы мага туура келет, бирок мен андан ары кетишим керек |
| Бул кыймылды кандай элестетесиз? | Ооба, мен аны дагы кызыктуу кылуу үчүн дагы бир позицияга ээ болушум керек. Мен буга чейин 2 жылдан бери топтун лидери болуп келе жатам, буга чейин дагы бир бөлүмдү жетектөөгө кызыкдармын, ошондо жоопкерчилик чоңураак болуп, тапшырмалар кызыктуу болот. |
| Жумуш сунушун тандоодо кандай критерийлерди жетекчиликке аласыз? | Биринчиден, ири компания. Экинчиден, эмгек акынын деңгээли. Жолдо 2 саат болбошу үчүн, жайгашкан жери да маанилүү. Кызматы. Кандай милдеттер турат. |
| Эгер тапшырмалар жөнүндө сөз кыла турган болсок, анда аткарыла турган тапшырмалар сиз үчүн кызыктуу экендигин кандайча түшүнөсүз. | Мен татаал тапшырмаларды жакшы көрөм. Ошентип, алар масштабдуу болуп, компаниянын ишине таасир этет. |
| Сиз иштеген адамдар маанилүү деп айттыңыз. Жана мүнөзүңүздүн кандай өзгөчөлүктөрү командага тез батып кетүүгө мүмкүндүк берет? | Албетте, баарлашуу. Адамдарга болгон кызыгуу, көңүл буруу. |
| Кайсы команданы сиз үчүн туура чакырат элеңиз? | Адамдар жандуу, динамикалуу болуш үчүн, максат бирдиктүү болуп, жоопкерчилик бири-бирине ооп кетпеши үчүн. |
| Жаңы жумуштан эмнени алгыңыз келет? | Албетте, жаңы долбоорлор. Ошентип, жалпы ишти жасоо кызыктуу адамдар бар. Өсүү мүмкүнчүлүгү. |
| Сиз үчүн кандай жумуш бар экендигин бир сөз менен айтып бере аласызбы? | Кызыгуу |
| Тобокелдиктер | |
| Эки жылдан бери бир команданы жетектеп келе жатам дедиңиз. Компания өсүү келечегин талкууладыбы? | Ооба, менеджер менен сүйлөштүм. Азырынча баары мурдагыдай эле бойдон калууда. |
| Эгер алар сизге көтөрүүнү сунуш кылышса, анда каласызбы? | Ооба, бул жерде мага бардыгы туура келет. |
| Эгер акча таппай калууга мүмкүнчүлүк болсо - эмне кылат элеңиз? | Менде ушундай мүмкүнчүлүк бар, бирок иштегенди жакшы көрөм. Мен дагы ошондой кылмакмын деп ойлойм. |
Биздин милдет - талапкердин жаңы жумуштун пайдасына берген жоопторунда мотиваторлорду табуу жана мүмкүн болгон тобокелдиктерди аныктоо. Биз жалпы кызыкчылыкты белгилейбиз:
- ири компанияга;
- жаңы кызматка, мансапка өсүү;
- жаңы долбоорлорго;
- кыйла жандуу, динамикалык команда;
- жоопкерчиликти жогорулатуу;
- татаал, масштабдуу тапшырмаларга;
- жогорку эмгек акы;
- командадагы бирдиктүү духка;
- алга жылуу зарылдыгына.
Мунун бардыгы талапкердин жаңы кызматка өтүүгө олуттуу түрткү бергендиги жөнүндө айтып берет. Маектешүүдө мүнөздүү учурлардын бирине көңүлүңүздү бургум келет.
Суроо: Сиз үчүн кандай жумуш бар экендигин бир сөз менен айтып бере аласызбы?
Жооп: Кызыкчылык!
Талапкердин эки жообу кооптуу көрүнгөн:
- жолдо 2 саат жүрбөө үчүн жаңы компаниянын үйүнө жакын болууну каалоо;
- бүтүндөй ушул компанияга канааттануу.
Эскертүү талапкердин жумуш ордун алмаштырууга жетиштүү түрткү бербейт деген кооптонуудан келип чыгат. Аны жаңы жерге чейинки аралык түшүнбөй башы маң болушу мүмкүн - балким, ал жеңилирээк жолду издеп жаткандыр.
Жана жаңы сунушту четке кагуунун эң чоң коркунучу: "А эгерде алар жогорулатууну сунуш кылышса, анда каласыңбы?" - деген суроого оң жооп.
Жумушка орноштуруучулар талапкер, эгер жетекчилик кызматтан көтөрүлүүнү сунуштаса, анда ал финалга өтпөйт жана жаңы жумушка орношпойт деген тыянакка келишет.
Системалык-вектордук психология боюнча эксперт Юрий Бурландын пикири
Бул маекте биз тери векторунун негизиндеги векторлордун анал-тери айкалышындагы талапкер менен иштешебиз, демек, адам күнүмдүк жашоодо тери векторунун каалоолорун, мотивдерин жана баалуулуктарын жетекчиликке алат.
Ар бир адамдын өзүнүн кызыкчылыгы бар
Тери векторунун өкүлүн чечмелөөдө кызыгуу сөзүнүн маңызын биз абдан так мүнөздөп бере алабыз. Бул жаңылыкка, социалдык жана материалдык артыкчылыкка умтулуу, туруктуу кыймылга, трансформацияга, өзгөрүүгө, ресурстарды сарамжалдуу пайдаланууга умтулуу. Чечимдерди кабыл алуунун негизги критерийлери - пайда жана пайда.
Ушул билимге таянсак, экинчи жооптон көрүнүп тургандай, бир талапкер эки жыл бою бир кызматта иштеп келген жана өзгөрүүлөргө, карьеранын өсүшүнө, эмгек акынын жогорулашына жана компаниянын ийгилигине таасирин тийгизсе, аны өзгөрүүлөрдү издөөгө үндөгөн кырдаал түзүлөт.
Эгерде мындай кызматкер бул менеджменттен каалаган нерсесин ала албаса же жакын арада жаңы жумушка орношо албаса, анда ал өзүнүн кесиптик иш-аракетинин алкагында негизсиз тобокелчиликтерге жөндөмдүү болуп калат.
Убакыт-акча
Үйдөн жумушка аз убакыт сарптоого каалоо логикалуу: убакытты жана энергияны үнөмдөө жумушка жана натыйжага көбүрөөк инвестициялоону билдирет. Тери вектору үчүн убакыт - акча! Ушундай эле каалоолорду үнөмдөө жана башка көрүнүштөрдө азайтууга болот:
- жооптордун кыскалыгында;
- бардыгын тезинен, көбүнчө сапаттын эсебинен жасоого умтулуу менен;
- акчалай чыгымдарды, каражаттарды, ресурстарды кыскартууда;
- кыймылдардын сараңдыгында жана сарамжалдуулугунда;
- кайтарым байланышты, мактоо, ыраазычылыкты чектөө;
- жеке купуялуулукта;
- тамак-ашта, уйкуда, ырахатта өзүн-өзү кармай билүүдө;
- негизсиз баш тартууда, башкаларга "жок жана жок" деп айтуу каалоосу, бул өзгөчө стресс абалында байкалат.
Психикасы окшош адамдын өзгөчөлүктөрүн эске алуу менен, кайсы сунуштар ал үчүн жагымдуу болоорун жана анын мүмкүн болгон каршы пикирлери менен кантип иштөө керектигин түшүнөбүз.
Чыныгы иштеген жерде тери вектору бар адам үчүн "ыңгайлуу" деген чындыгында күнүмдүк, күнүмдүк иш, токтоп калуу, зериктирүүнү билдирет.
Өзгөрүүнүн жоктугу - жаңы компанияны, жаңы кызматты, кызыктуу нерсени издөө мотивинин пайда болушунун негизги себеби. Ошентип, биз дагы бул сигналды түрткү берүүчү катары ишенимдүү түрдө классификациялай алабыз.
Кыскача маалымат
Жогоруда айтылгандарга таянсак, бул талапкерди жаңы жумушка өтүү үчүн келечектүү деп эсептесек болот.
Бул мотивдик анализ тери колдоо вектору бар бардык талапкерлерге, сап кызматкерлеринен баштап, жогорку жетекчиликке чейин колдонулат. Көбүнчө бул сатуу, каржы, спорт чөйрөлөрү - жигердүү болууга мүмкүн болгон жана зарыл болгон нерселердин бардыгы.
Мындай адамдарга тери векторунун бир нече каалоосун канааттандырган сунуштар кызыкдар болот. Мисалы, кызмат орду бирдей, бирок компания чоңураак, бөлүм чоңураак, ал эми милдеттер, тиешелүүлүгүнө жараша, кыйла татаал. Эмгек акыны көтөрүүнүн келечеги бар.
Же компания көлөмү боюнча бирдей, бирок мансап тепкичинде ээлеген кызматы жогору, айлыгы дагы жогору.
Үйдөн алыстыкты корпоративдик унаа менен камсыз кылуу жана күйүүчү-майлоочу материалдардын акысын төлөө менен толтурса болот.
Биз ар кандай варианттарды сунуштап, талкуулай алабыз - тери вектору бар адам алардын артыкчылыктарын сезгич, артыкчылыктарын байкап, жаңы шарттарга тез көнүп кетет.
Ошентип, Юрий Бурландын тутумдук-вектордук психологиясы боюнча билимди колдонуп, биз ар бир талапкердин чыныгы мотивдерин жана касиеттерин ар дайым кеңири түшүнүп алабыз.
Кийинки макалада тери векторунун адистеринин башка өзгөчөлүктөрү жана алар иш жүзүнө ашпаган учурда алардын иш-аракеттеринен келип чыгышы мүмкүн болгон иш-аракеттери жөнүндө сүйлөшөбүз.
