Кантип жакшы лидер болуш керек? 2-бөлүк. Лидердин жашоосундагы чындыктар
Бөлүмдүн жетекчилигин кимге тапшырууну кантип түшүнсө болот? Эксперт катары кимдер кабыл алынат жана кимдер менен коомдук мамилелерди орнотушу керек? Ушул суроолордун баарына катасыз жооп бере аласыз, эгерде менталитет векторлорун билсеңиз …
Кантип жакшы лидер болуш керек? 1-бөлүк. Кандай аскер адамы генерал болгусу келет
Жашообуздун олуттуу бөлүгүн жумушта өткөрөбүз. Ошондуктан иштин жагымдуу жана жагымдуу болушу маанилүү. Башкалардын кызыкчылыгы үчүн жөндөмдөрдү ишке ашыруу адамга эң чоң ырахат тартуулайт, бирок ал анын ордунда болсо гана. Албетте, иш тандоону ар бир адам өзү аныктайт, бирок көп нерсе лидерден көз каранды.
Алгач ал команданы ар бир адам өз ордунда болуш үчүн түзүшү керек. Бөлүмдүн жетекчилигин кимге тапшырууну кантип түшүнсө болот? Эксперт катары кимдер кабыл алынат жана кимдер менен коомдук мамилелерди орнотушу керек? Ушул суроолордун баарына менталитет векторлорун билсеңиз, катасыз жооп берсеңиз болот.
Бирок, буйрукту туура терүү жетишсиз. Биз дагы аны натыйжалуу иштешибиз керек. Команданы бир жалпы умтулууга бириктирүү. Бул дагы лидердин күнүмдүк камкордугу.
Бирөө бардыгы үчүн жана бардыгы бирөө үчүн
Жалгыз генийлердин заманы өтүп баратат. Эми бардыгы жамааттык эмгек жана жамааттык күч менен чечилет. Коллективдин ичиндеги адамдардын - жумушчулардын жана адамдардын ортосунда байланыш түзүү - бул турмуштук зарылдык. Бул үчүн иш маселелерин биргелешип талкуулоодон, ой чабуулдан жана жалпы майрамдардан жана маданий иш-чаралардан башталган бардык каражаттар жакшы. Миңдеген жылдар мурункудай эле, көпчүлүк адамдар жалпы тамак менен биригишет. Жана буга да көңүл бурбай коюуга болбойт.
Адам жумушта ыңгайлуу болсо, жакшы иштейт. Бригаданын ар бир мүчөсүнө шарт түзүү дагы жетекчинин камкордугу. Бул жерде дагы алардын кол алдындагылардын психологиялык муктаждыктарын билүү баа жеткис болот. Демек, үн векторунун ээси, татаал интеллектуалдык маселелерди чечип, өзүнчө тынч бөлмөгө жайгаштырылышы керек. Бирок жайдары көрүүчү, тескерисинче, адамдардын арасында гана өзүн жакшы сезет.
Биринчиси кечинде, экинчиси эртең менен жемиштүү болот. Бардыгына ыңгайлуу график сунуш кылса болот. Адамдар өз ишин кандай уюштургандыгы эч кандай мааниге ээ эмес, эң негизгиси натыйжа деп айткан элек.
Сыйлоо жана жазалоо тутуму да ар ким үчүн ар башкача болот. Жана акча ар дайым эле эң жакшы сыйлык боло бербейт. Анальный вектору бар адам өзүнүн кесипкөйлүгүнүн мактоосуна жана жылуу сөзүнө ыраазы болот. Тери адам ден-соолугуна кам көрүп, спорт залга мүчө болгондо ыраазы болот. Жамааттык экскурсия учурунда визуалдык адамдын муктаждыктары канааттандырылат. Байланыш, кооз жерлер, жаңы тажрыйбалар - бул аны ар дайым кубандырат.
Миф # 2: башчынын статусу - бул акча, саякат жана жаңы мүмкүнчүлүктөр
Кээ бир адамдар лидер болуу жеке өзү үчүн мүмкүнчүлүктөрдүн жаңы деңгээли деп ойлошот. Бул кирешенин жогорку деңгээли, демек, керектөөнүн деңгээли дагы жогору - Мальдив аралдарындагы үйлөр, батирлер, эс алуу. Кээде адамдар көп акча табуу үчүн лидер болгусу келет. Кээде адамдар өзүлөрү түшүнгөндөй бийликке тартылып калышат: өзү эч нерсе кылбай, бир гана көрсөтмө берген мастер болуу сезими.
Бирок, тескерисинче. Жетекчи падыша эмес, элдин кызматчысы. Бул, биринчиден, адамдар үчүн жана иштин натыйжасы үчүн чоң жоопкерчилик, бул адамдарга пайда алып келиши керек. Акырында, жок дегенде, бул жакшы лидерлик үчүн бонус катары жеке пайда.
Менеджердин ишинин чындыгы - жогорку деңгээлдеги жоопкерчилик жана стресс
Лидер - алар сизге келип: "Бер!" Ошондой эле маалыматты берүү керек, суроого жооп, кырдаалды чечүү, иштөөгө керектүү ресурстар. Анын үстүнө, бул "берүү" эч качан түгөнбөйт. Бул табигый нерсе: лидер, иерархияда жогору турган адам катары, кызматкерлерге оптималдуу шарттарды түзүп бериши керек, ошондо алардын иши коопсуз болуп, өз ишинде жемиштүү иштеши мүмкүн. Жумушту туура уюштуруу менен, коллективдин алдына коюлган максаттар ишке ашат жана процесстин ар бир катышуучусу ушул татыктуу материалдык жыргалчылык үчүн канааттануу жана келечекке ишеним сезимин алат. Жана ушул учурда гана сиздин кызматкерлер ишенимдүү болушат жана ишке толук кандуу катышууга багыт алышат.
Заара чыгаруучу вектордун ээси үчүн мындай жетишсиздиктин кесепетинен туруктуу кайтып келүү табигый нерсе, анткени ал өзүнүн мүнөзүнө мүнөздүү. Ал берүүчү лидер болушу керек. Башкалар үчүн, мындай жашоо стресстин жогорку деңгээли менен байланыштуу.
Лидер стрессте өтө туруктуу болушу керек. Бирок өзүн-өзү билбегендиктен, ал көп учурда бир аз болсо да стресске көнө албай, туура эмес кадамдарды жасайт. Мисалы, визуалдык вектордун болушу жалпы ишке терс таасирин тийгизген аяныч сезиминин негизинде чечим кабыл алууга мажбур кылышы мүмкүн. Анальный вектордун катышуусунда адам "адилетсиз" чечимдерди кабыл алуу муктаждыгынан жапа чегиши мүмкүн. Ал баардыгын жарымга бөлгүсү келет - эмгек, жоопкерчилик. Достукту жана үй-бүлөлүк байланышты бизнестин натыйжалуулугуна зыян келтирүү үчүн биринчи орунга коюу.
Жогоруда айткандай, векторлордун анал-тери айкалышынын болушу натыйжалуу лидерликтин ачкычы болушу мүмкүн же чоң көйгөйлөрдүн башаты болушу мүмкүн. Мисалы, жоопкерчиликти алуудан коркуу, консерватизм, мөөнөттөрдү кечиктирүү. Башкача айтканда, теринин потенциалы жана натыйжалуу аракеттенүү каалоосу ар дайым бүдөмүк ички каршылыкка туш болот. Мунун алдын алуу үчүн, сиз өзүңүздү жакшы түшүнүп, потенциалыңызды туура колдонушуңуз керек.
Лидердин иши - бул топтун ичинде дагы, кардарлар менен дагы көптөгөн чыр-чатактарды жөнгө салуу. Бул жерде стресске туруштук берүүнүн жогорку деңгээли да талап кылынат, бул адамдын векторун таанууга мүмкүндүк берет. Адам эмне үчүн чыр-чатактарды, чындыгында эмнеге нааразы экендигин түшүнүү (көбүнчө ал айткандай эмес), өзү аркылуу эмес, сегиз байкоочу пункт (сегиз вектор, сегиз баалуулуктар тутуму, каалоолор жана касиеттердин топтору) аркылуу карап, ар кандай чыр-чатакка жол берет салмактуу жана токтоолук менен мамиле кылуу, ар кандай, эң оор кырдаалды чечүү.
Адамдын психикасы жөнүндө билим ар кандай лидерди башкаруунун, жоопкерчиликтин таптакыр жаңы деңгээлине көтөрөт жана стресске туруштук берет. Эмне менен алектенип жаткандыгыңызды, эмне үчүн жана кандайча иштей тургандыгыңызды так түшүнүү бар. Бул жөнүндө - Юрий Бурландын "Системалык-вектордук психология" тренингин аяктагандардан жүздөгөн сын-пикирлер.
Кыйын тандоо - лидер болуу же болбоо - акыл-эс адамы жөнүндө так, натыйжалуу билим болгондо эми оңой болот. Аны менен азыртадан эле Юрий Бурландын "Системалык вектордук психология" акысыз тааныштыруу онлайн тренингинен баштасаңыз болот.
