Жумуш ордун өзгөртүү: тааныш менен мыктынын ортосундагы оор тандоо
Маектешүүнүн экинчи этабынан кийин, чынчыл жана жоопкерчиликтүү адамдан күтүлгөндөй, талапкер жумуш алмаштыруу боюнча сүйлөшүүлөрдү баштагандыгын моюнга алуу үчүн жетекчиликке барат. Ошондой эле эч ким жакшы кызматкерден, андан дагы ишенимдүү жана жөндөмдүү кызматкердин артыкчылыктары менен артыкчылыктарын ачык көргөндөрдөн ажырагысы келбегендиктен, Николайга каршы сунуш келип түшөт. Ошондой эле өнүгүүнүн жана эмгек акынын рынокко көтөрүлүшүнүн келечеги бар. Ошентип, адамга дагы эмне керек?
Системалык рекрутер практикасынан
25 жаштагы москвалык Николай, 2-категориядагы электрондук инженер, төрт жылдан ашуун мамлекеттик илимий-өндүрүштүк ишканасында иштейт, аспирантурада окуп жатат. Илимий журналдарда жарыяланган макалалар бар, конференцияларда сөз сүйлөйт, катталган патенти бар. Мен системалык интегратор компаниясында аз айлык менен аналитик-стажердун вакансиясына тапшырдым.
Маектешүүдө ал Россияда электроника жаатында өнүгүүнүн келечегин көрбөгөндүктөн жана мындай адистер керек болгон өлкөлөргө көчүп баргысы келбегендиктен, кесибин алмаштырууну чечкенин түшүндүрдү. Бирок өндүрүштү жана сатуу процессин автоматташтыруу барган сайын көбүрөөк суроо-талапка ээ болууда жана Николай аналитик катары ийгиликке жетиши мүмкүн.
Ниеттин олуттуулугун ар тараптан талкууладык. Кийинки үч айдагы эмгек акынын жоготуулары Николайдын АЭСте иштеген бешинчи жылында алган чакан кирешесинин үчтөн бир бөлүгүн түзөт. Бирок үч айдан кийин стажировкадан өтүп, экзаменден өтүп, азыркы деңгээлге жетип, алты айдан кийин жаңысына өтүүгө камданмак.
Компанияда эмгек акынын кесиптик өсүшкө көз карандылыгы тутуму болгон баалоо системасы бар. Маанилүүсү, адистердин жөндөмүнө жана каалоосуна жараша, бул өсүш ар кандай болушу мүмкүн. Тапшырмаларды койуудан 2-3 кесиптешке чейин долбоорду же долбоорлорду башкарууга чейин статусун жогорулатуу жолун жолдой аласыз. Же болбосо, белгилүү бир платформанын же бир нече өнүмдүн, архитектуранын, экономикалык тармактардын биринин же ментордун тажрыйбасын терең изилдей аласыз. Ошентип, процесстерге сүңгүп кирген талдоочу-стажер, ар бир этапта эмгек акынын жана бонустун өсүшү менен коштолгон, Кенже, Орто, Улук, Жетектөөчү Аналитик же Эксперттик деңгээлде компетенттүүлүктү ырааттуу өркүндөтүү боюнча жол картасы бар.
Биз мунун бардыгы жөнүндө сүйлөштүк, мен талапкердин сыноо мөөнөтүн өтөп, үч айдын ичинде окуу программасын өздөштүрүп, экзаменден өтүп, кенже талдоочу катары өзүнүн компаниясынын эмгек акысынын деңгээлине жетиши үчүн бардык керектүү касиеттерге ээ экенине ынандым. Эмне үчүн ушунчалык ишенчүмүн? Резюмеде көрүп, андан кийин маектешүүдө иштөө жана окуу процессине кылдат мамиле жасоонун, ишкердүүлүктүн, жоопкерчиликтин, ишти аягына чейин жеткире билүүнүн бардык белгилери бар экендигин тастыктадым. Николай өнүккөн аналитикалык ой жүгүртүүсүнө ээ, анализдин иши үчүн ушунчалык зарыл. Табигый жол менен ал өзү майда-чүйдө нерселерге көңүл бурат, баарлашууда так суроолорду берүүдөн тартынбайт, маңызын тактайт, эс тутуму жакшы, жаңы билим издөөгө жакын жана тажрыйбалуу устаттын жетекчилиги астында жаңы кесиптеги өзүнүн күчүн тез сезет.
Биз бири-бирибизге кемчиликсиз, бирок чогуу болобузбу?
Мени тынчсыздандырган бир гана нерсе - Николайдын төрт жылдан ашык иштеген жеринен бөлүнүшү. Жогорудагы сапаттардын бардыгы андай адам үчүн жаңы нерсе ар дайым стресс экендигин, ал эми эскисин жаңысына алмаштыруу эки эсе стресс экендигин көрсөтөт. Ага мындай кадамды чечүү кыйынга турат, жана бул жерде абдан жагымдуу болсо дагы, убада кылынган келечек гана жетишсиз. Ошондой эле, арткы тараптан стимул, эски компанияны таштап кетүүгө түрткү болушу керек. Бул лидерликке болгон таарыныч, кыскартуу, кескин өзгөрүүлөр же үй-бүлөнү багуу зарылдыгы же жакын адамыңыздын шыктандыруусу жана колдоосу болушу мүмкүн.
Андай адамдар үчүн өткөндүн келечекке караганда салмагы чоң. Карьеранын тез өсүшү, жогорку эмгек акы, натыйжага жетишкендиги үчүн бонустар алар жөнүндө эмес. Жакшы угулат, бирок мында эмес. Биринчи иштеген жерим, алгачкы тажрыйбам, жарым фунт туз жеген кесиптештерим, ушул мезгилде жаңы башталгыч адиске көп каражат жумшаган насаатчыларга ыраазычылык эскерүүлөрү менин жан дүйнөмдө жылуу. Бүтпөгөн процесстер ошондой эле өзгөчө ички ооруну жаратат. Ал эми биздин талапкердин дагы деле болсо ишканада иштөөгө байланыштуу бүтпөй калган аспирантурасы бар. Иштин токтотулушу аспирантурадан кетүүгө алып келет. Мунун бардыгы биригип, чыккынчылык сезимин пайда кылат, өзүн күнөөлүү сезип, өзүнө нааразы.
Адам үчүн оор абал, анын чегинде эки күчтүн күрөшү жүрөт: акыл-эстүү, алдыга умтулган жана өткөндү тыюуга, актоого жана сактап калууга. Чындыгында, чындыгында, акчанын жетишсиздиги жана таанылбай калуу сезими, токтоп калуу сезими бар, анткени адамдардын эмгеги үчүн көп нерселер пайда болуп, коом үчүн маанилүү болгон жаңы нерсени жаратышат, алардын салымынын баасын түшүнүшөт. Ошол эле учурда, эң башкысы, колдо болгон нерсенин туруктуулугу, өзгөрүүдөн коркуу деген сезим бар. Эмне үстөм болот? Текшерүүнү чечтик.
Саткын чыккынчылыкпы же прогрессивдүү өзгөрүүбү?
Маектешүүнүн экинчи этабынан кийин, чынчыл жана жоопкерчиликтүү адамдан күтүлгөндөй, талапкер жумуш алмаштыруу боюнча сүйлөшүүлөрдү баштагандыгын моюнга алуу үчүн жетекчиликке барат. Ошондой эле эч ким жакшы кызматкерден, андан дагы ишенимдүү жана жөндөмдүү кызматкердин артыкчылыктары менен артыкчылыктарын ачык көргөндөрдөн ажырагысы келбегендиктен, Николайга каршы сунуш келип түшөт. Ошондой эле өнүгүүнүн жана эмгек акынын рынокко көтөрүлүшүнүн келечеги бар. Ошентип, адамга дагы эмне керек?
Үчүнчү, акыркы жолугушууга чакырганда, мени кечирим сурап баш тартышты, бирок мен баш тарткан жокмун. Ал дагы бир жолу долбоорлорго чөмүлүү мүмкүнчүлүктөрү, тренингдер жөнүндө, Николай сылыктык менен маектешүүгө келүүгө макул болоорун түшүнүп, биздин адистерди кантип профессионалдык жактан өнүктүрө алабыз, бирок өткөндүн тартылуу күчү жеңип чыккан.
Акыры, мындай болду. Жолугушуу жакшы өттү, биз талапкерге сунуш киргиздик, баш тартышты. Эшик ачык бойдон калууда, Николай аны билет. Аспирантураны аяктагандан кийин сөзсүз түрдө жаңы кесипке өтүү маселесин талкуулайбыз деп ойлойм.
Системалык-вектордук психология. Жашоодогу орду үчүн уникалдуу вакансиялар
Бул мисалдан кандай жыйынтык чыгарсак болот? Мен кайталап маектешүүнү уюштурушум керекпи же мындай талапкерлерден дароо баш тартуу оңойбу? Аларды ынандырып, ынандыруу керекпи? Өткөнгө өкүнбөш үчүн, кийинчерээк алар менен кантип иштешсе болот? Ал эми мезгил-мезгили менен тааныш эски менен үрөй учурган жаңынын тандоо абалына туш болгон талапкер өзү эмне кылышы керек?
Рекрутингде иштеген ар бир адам менталитети окшош адамдарды башкалардан айырмалай билүүнү, алардын касиеттерин жана каалоолорун түшүнүүгө, жаңы нерселерди адаптациялоого жана стресстик шарттардан чыгууга үйрөнүшү керек. Ошондо IT жаатында көпчүлүктү түзгөн талапкерлер менен өз ара аракеттенүү жеңилирээк жана натыйжалуу болот. Көптөгөн резюмелер темасын көтөрүп чыккандан кийин.
Талапкерлердин өзүлөрү үчүн, тилекке каршы, мындай окуялар жашоо сценарийине айланып кетиши мүмкүн, жана 15 жылдан кийин эч ким андай кызматкерлерге айлык акыны көтөрүүнү же кызыктуу долбоорлорду убада кылбайт, анткени алар эч качан эч жакка кетишпейт. Бирок бул эч кандай жол жок дегенди билдирбейт же өмүр бою өзүңдү-өзүң сындырып, стресске чыдашың керек дегенди билдирбейт. Юрий Бурландын "Системалык-Вектордук Психология" онлайн тренингинин жардамы менен өзүлөрүнүн табигый касиеттерин, кесипкөй потенциалын ачып, иштин чыныгы абалын көрүүгө мүмкүнчүлүк бар. Башында, сиз кесиптик жана башка чөйрөлөрдө угуучулардын жыйынтыктары менен таанышсаңыз болот.
Россияда жогорку технологиялык тармактар тездик менен өнүгө баштайт деген ишеним бар, мында жаркын акыл-эси бар ишенимдүү кызматкерлер суроо-талапка жана кылдаттыкка ээ болушат.
