Кантип жакшы лидер болуш керек? 1-бөлүк. Кандай аскер адамы генерал болгусу келет
"Генерал болгусу келбеген жаман жоокер" деген сөз алар жөнүндө гана. Алар карьералык өсүшкө, социалдык жана материалдык ийгиликтерге жетүүгө умтулушат жана табигый түрдө лидерлик орундарды ээлеген жагдайга туш болушат, анткени бул алардын эң күчтүү каалоосу. Башкаруу үчүн туура касиеттерге ээ болуу жетишсиз. Бул касиеттердин иштелип чыгышы жана талаптагыдай ишке ашырылышы маанилүү …
1-бөлүк. Кандай аскер адамы генерал болгусу келет
"Генерал болууну кыялданбаган жоокер жаман" - белгилүү сөз айкашы, бирок ошол эле учурда чындыкты чагылдыра бербейт. Бардыгы эле лидер болууга, мансап тепкичине көтөрүлүүгө умтула бербейт. Көпчүлүк баш ийген кызматка жана тар кесиптик милдеттерди чечүү мүмкүнчүлүгүнө толук канааттанат. Лидерлик сапаттары бар адамдардын категориясы бар, мен айтсам, бешиктен баштап. Жана өз кесибинин алкагынан чыгып, чоңураак милдеттерди кантип чечип, адамдарды жана өндүрүш процесстерин башкара алам деп ойлогондор бар.
Бул макала, акыркысы, - статусун өзгөртүүнү каалагандар, бирок кандайдыр бир себептерден улам тартынып, алардын жөндөмдүүлүктөрүнө күмөн санагандар, лидер болуунун тузактары жөнүндө билгиси келет. Мындай адамды “Кантип мыкты лидер болууга болот?” Деген суроо түйшөлтөт. … Бул суроого толук жооп Юрий Бурландын "Системалык-вектордук психология" тренингинен жардам берет.
Миф # 1: Лидерлер туулбайт - алар жасалат
«Мен программистмин - тажрыйбасы мол мыкты адис. Мага жумушум жагат. Бирок акыркы учурларда мен кырдаалды байкап жүрөм, уюмдагы начар менеджмент мыкты иш-аракеттерди дагы кыйратат. Мен кийлигишип: "Эмне кылып жатасың?" Мен процессти уюштурууну колго алгым келет, анткени мен аны ичинен жакшы билем. Бирок менин колумдан келээр-келбесин билбейм. Мен өзүмдүн жөндөмүмдөн күмөн санайм, мен мындай жоопкерчиликти аркалайм. Мен жакшы лидер боло аламбы?"
Системалык-Вектордук Психологияда векторлор идеясы келтирилген, бул сиздин касиеттериңизди жана мүмкүнчүлүктөрүңүздү түшүнүүгө жардам берет, анын ичинде сиз жетектөө, башкаруу, уюштуруу жөндөмүңүз бар же жок экендигин аныктайт. Потенциалдуу, мындай мүмкүнчүлүк бардык эле адамдарда жок. Ошондуктан лидерлер туулбайт, бирок ийгилик тренингдеринде көп жарыяланат деген ырастама мифтен башка нерсе эмес. Лидерлер туулат жана жаратылыш тарабынан белгиленген касиеттердин туура өнүгүшү менен - алар болуп калат.
Дүйнөнүн калкынын беш пайызы гана потенциалдуу лидерлер. Булар заара чыгаруучу вектордун ээлери. Аларга табигый түрдө энергия берилет, бул төртөө үчүн жетиштүү, харизма, адамдарды айланасына чогултуу жана аларды жетектөө мүмкүнчүлүгү. Алар адамдар табигый тартылуу өзөгү болуп саналат. Бала кезинде касиеттердин туура өнүгүшү менен, алар мамлекет башчылары жана ири корпорациялардын лидерлери болушат.
Чоңураак топ - адамзаттын өкүлдөрүнүн 24 пайызы - бул потенциалдуу орто менеджерлер, тери векторунун ээлери, алардын арасында каалоолору башкаруу, уюштуруу, контролдоо, чектөө, каалаган процессти калыптандыруу жана аны мүмкүн болушунча натыйжалуу кылуу каалоосу бар.
"Генерал болгусу келбеген жаман жоокер" деген сөз алар жөнүндө гана. Алар карьералык өсүшкө, социалдык жана материалдык ийгиликтерге жетүүгө умтулушат жана табигый түрдө лидерлик орундарды ээлеген жагдайга туш болушат, анткени бул алардын эң күчтүү каалоосу.
Мен каалайм, сайып алам
Лидер болуп иштей аламбы деп күмөн санаган адам анал вектордун ээси болушу мүмкүн, же ошол эле учурда эки вектор - тери жана анал.
Өнүккөн абалда анал вектору бар адам мыкты адис, өз ишин мыкты билет, бул жаатта чыныгы адис болот, анткени ага табигый касиеттери жардам берет: чыдамдуулук, кылдаттык, деталдарга кунт коюу, баарын натыйжалуу жасоого умтулуу. жана кандайдыр бир бизнести аягына чейин жеткирүү …
Бардыгын кемчиликсиз жасоону каалап, ал жалпы процессти уюштурууда кемчиликтерге кабылышы мүмкүн. Албетте, ал кырдаалды оңдоону каалайт, ошондуктан ал лидерликти өз колуна алып, бардыгын өзү чечип, кемчиликсиз натыйжага жетүү жөнүндө ойлоно баштайт.
Бирок, тери вектору жок болсо, анда ал бул үчүн зарыл болгон касиеттерге ээ эмес, башка адамдарды жетектөөгө, аларды чектөөгө (акыры, ал өзүн чектей албайт), убакыт алкагын белгилөөгө эч каалоосу жок. убакытты сезбөө). Анальный вектор менен гана ал жакшы лидер боло албасы анык.
Анальный вектору бар мыкты адистер чакан бөлүмдөрдүн башчысы болуп калышат, бирок алардын жанында тери вектору менен аларды жетектей турган мыкты лидер болгондо гана, алар бул иште ийгиликке жетише алышат. Алар муну өз алдынча жасай алышпайт. Бардык нерсени кемчиликсиз жасоого аракет кылуу үчүн мөөнөттөрдү кечиктирүү, кол алдындагыларга бардык нерсени өз алдынча жасоо каалоосунан улам милдеттерди өткөрүп бере албоо (башкалар ийгиликке жетпейт), өзгөрүлүп жаткан шарттарга туруктуу көнүү зарылдыгынан келип чыккан көйгөйлөр келип чыгышы мүмкүн.. Ошондуктан, анал вектору бар мыкты лидер тажрыйбасы жана жогорку кесиптик жетишкендиктери менен дээрлик реалдуу эмес.
Сиз жөн гана өз ишиңизди мыкты аткарып, ошондой эле лидерлик үчүн кесипкөй маселелерде эксперт, кеңешчи катары чыгып, жалпы процессте пайдалуу таасир эте аласыз. Ошондо канааттануу сиздин өркүндөтүүгө жумшаган акчаңыздан болот, ал эми материалдык сыйлык жетекчилердикинен кем эмес.
Бүгүнкү татаал дүйнөдө, векторлордун тери-аналь же аналь-тери-булчуң айкалышына ээ лидерлер көбөйүүдө. Юрий Бурлан "Вектордук психология" тренингинде мындай лидерлерди "маневр жасоочу танктар" деп атады. Алар күчтүү бизнес башкаруучулары, ийгиликтүү бизнесмендер. Ар кандай касиеттердин болушу алардын өз тармагында мыкты адистер жана мыкты менеджерлер болуусуна жардам берет. Бул эки вектордун тең касиеттери жакшы өнүккөн учурда болот.
Эгер андай эмес болсо, анда мындай адам, бир жагынан, "жетектөөгө аракет кылгысы" келсе, экинчи жагынан, ал башка адамдар үчүн жоопкерчиликти алуу жөндөмүнөн жана ошондой эле натыйжасында иш. Анальный вектор өзүнө ишенбөөчүлүктү орнотот. Бул жөнүндө менеджердин ишиндеги кемчиликтер жөнүндө сөз болгондо көбүрөөк айтабыз.
Жакшы жана жаман лидерлер - айырмасы эмнеде?
Башкаруу үчүн туура касиеттерге ээ болуу жетишсиз. Бул касиеттердин иштелип чыгышы жана талаптагыдай ишке ашырылышы маанилүү. Эгерде лидердин теринин вектору начар абалда болсо, анын болушу ага бизнести туура уюштурууга жардам бербейт. Демек, абдан маанилүү, жада калса негизги жагдай - бул лидердин абалы.
«Менде эки команданын ишин салыштырууга мүмкүнчүлүк болду. Коңшу кеңседе жетекчи көптөгөн тыюу салган эрежелерди киргизип, айып пул салгандыгы менен белгилүү болгон. Биринчи кечигүү үчүн адам катуу эскертүү менен жазаланды, экинчиси айып пул төлөдү, үчүнчүсү жумуштан алынды. Бүтүндөй команда дайыма стрессте болчу. Ошентсе да ар бир адам тынымсыз кечигип, жумуштан кетишти. Биздин начальник: “Сиз процессти кандай уюштурганыңыз мага баары бир, эң негизгиси жыйынтыгы мыкты экен. Жакшы жыйынтык үчүн - сыйлык, башаламандык жана шалаакылык үчүн - кызматтан бошотуу. " Бизге эмгекке чыгармачыл мамилени көрсөтүү эркиндиги, иш үчүн өзүбүздүн жоопкерчилигибиз берилди, ошондуктан аракет кылдык. Биз ар дайым жумушка даярдануу үчүн келчүбүз. Көптөгөн маселелер боюнча өзүбүз талкуулап, чечим кабыл алдык. Бизде мыкты дүкөндөр болгон. Жана сыйлыктар үзгүлтүксүз болуп турду."
Тери векторунун башкача абалы бар. Биринчи учурда, адекваттуу эмес тыюулар: натыйжага эмес, көзөмөлгө топтолуу бизге лидердин теринин вектору өнүкпөгөнүн же адам стрессте экендигин көрсөтөт. Экинчи учурда, биз маселеге сарамжалдуу, тең салмактуу мамилени, жоопкерчиликти бөлүштүрүүнү жана жазалар менен сыйлыктардын тутумунун туура түзүлүшүн сезебиз. Жана фирманын механизми саат сыяктуу иштейт.
Баш ийгендер ар дайым лидердин теринин векторунун абалына реакция кылышат. Мисалы, тери адамдарынын арасында ар дайым өз убагында келип, үч саатка кечигип келгендер бар, анткени аларда балалыкка мүнөздүү тактык иштелип чыкпаган. Демек, мындай адам өзүн-өзү уюштура албайт, демек, эл ага баш ийбейт. Өзүн-өзү тарбиялоонун жоктугу командалык тартиптин жоктугуна алып келет. Ынтымаксыз жана баш аламан башчы кол алдындагылар тарабынан олуттуу кабыл алынбайт, айрыкча алар уюшкан жана салмактуу болсо.
Эгерде лидер коркуу, тынчсыздануу сезиминде болсо, визуалдык вектордун ээсине мүнөздүү абал жакшы эмес болсо, анда кол алдындагылар дагы ушундай тынчсызданууну сезишет. Алар болуп жаткан окуялардан ар дайым кабардар боло бербейт, бирок жумуш жөнүндө ойлонуп, жашыруун стрессти сезишет.
Лидер - бул командага коопсуздук жана коопсуздук сезимин берген адам. Бул анын кол алдындагыларды нааразы болгон кардарлардан же көзөмөлдөөчү органдардан түздөн-түз коргойт дегенди билдирбейт. Демек, ал өзү жакшы, тең салмактуу психикада болгондо, ал процессти эффективдүү уюштура алат жана адамдар өздөрүн эркин сезишет. Алар жумушка барууну жана иштөөнү каалашат. Ал команданын омурткасына окшош, анын сапаты анын командасынын тарбиясын же шалаакылыгын аныктайт.
Команданын катышуу деңгээли лидерден көз каранды. Эгерде жетекчи тапшырма менен күйүп жатса, анда ал команданы тутандыруунун жолдорун табат. Эгер сиз кызматкерди жумушка тарта алган болсоңуз, анда ал кубаныч менен иштейт. Адамдарды бириктирүүчү идеяга ээ болуу абдан шыктандырат. Ар бир адам маанилүү бир нерсеге инвестиция салгысы келет.
Мунун бардыгы иштелип чыгышы үчүн, ар бир адам өзүнүн мамилесин табышы, туура түрткү бериши керек. Бул үчүн лидер ар кандай адамдардын психологиясынын өзгөчөлүктөрүн түшүнүшү керек.
Уландысы бар…
