Бизнес орус тилинде: өтө эле жеке
Бизде бардыгы башкача, алардыкына окшобойт. Биздин бизнес өткөн кылымдын 90-жылдарында, реформалардын натыйжасында, социалдык пирамида оодарылып, бүтүндөй "чөкмө", башкача айтканда, ассоциалдык элементтер, негизинен, архетиптик терилер пайда болгон шарттарда пайда болуп, өнүгө баштаган. жогору жагында жана өзүлөрүнүн "мыйзамдарын" орното башташты …
Бизнес адамдар тарабынан уюштурулат, демек, ал тигил же бул менталитетке мүнөздүү мүнөздөмөлөргө ээ, аны ал түзгөн. Россиядагы улуттук бизнестин өзгөчөлүктөрү биздин уретралдык-булчуңдуу менталитетибиз менен аныкталат, ошондуктан алардын технологияларын жана башкаруу ыкмаларын көчүрүп алуу аракетине карабастан, Батыш өлкөлөрүндөй эле өнүгө албайт.
Бизнес бул тери адамдарынын өнүмү
АКШ - тери менталитети бар өлкө - экономикасы күчтүү, дүйнөнүн өнүккөн өлкөлөрүнүн бири, ал туруктуу өнүгүп келе жаткан бизнестин аркасында ушундай абалга келген. Бизнес тери менталитетинин өнүмү, "анын эти".
Бул иш-аракет прагматизм, кыраакылык, ырааттуулук, сарамжалдуулук, ийкемдүүлүк, адамдар менен мамиле түзө билүү сыяктуу тери сапаттарын талап кылат. Мындай сапаттарга тери вектору бар адамдар гана ээ. Алар тез өзгөрүлүп жаткан шартта чечим кабыл алууга, ушул өзгөрүүлөргө ийкемдүү көнүп, андан пайда көрүүгө жөндөмдүү.
АКШда бизнестин бир гана максаты бар - акча табуу, андан башка эч нерсе жок. Демек, бизнеске ар кандай жеке мамилелер, жакшы ниет, адеп-ахлак жана маданий чектөөлөр жүктөлбөшү керек - айыгышкан атаандаштыкта мындай түшүнүктөргө орун жок. Жана бизнес аларга жол бербейт.
Кантсе да, ал өз ээсин башкарып, пайдасын колдон чыгарбоо жана пайдасын өткөрүп жибербөө үчүн, ага эмне жана кантип жасоону, кандай чечимдерди кабыл алууну буйруйт. Ал ишкер адамда тартипти калыптандырат, пландаштырууга жана алдыга максат коюуга үйрөтөт. Бул жерде эч кандай окутуу курстарынын кереги жок - бизнес баардыгын өзү үйрөтөт, бирок бул "билим берүү мекемесинде" тери жумушчусу гана оң баа ала алат.
Дени сак атаандаштык, лидерликке, социалдык жана материалдык жактан артыкчылыкка умтулуу бизнести өнүктүрүүгө, акыркы технологияларды издөөгө жана колдонууга, өндүрүштү модернизациялоого жана мыкты адистерди тартууга жардам берет. Ишкерлердин жеке дымагы бүт тармакты алдыга жылдырат.
Жакшы иштеген насыя тутуму дагы бизнести өнүктүрүүгө жардам берет. Америкалыктар бүгүнкү күндө цивилизациянын бардык артыкчылыктарынан пайдаланууга мүмкүнчүлүк берген насыяга жашоого көнүп калышкан жана алардын акысын көп жылдар бою төлөп беришкен. Адам ай сайын иштеп тапкан акчасынын белгилүү бөлүгүн берүүгө аргасыз болот. Эгер бул өз убагында аткарылбаса, анда алар мүлктү тартып алышы, кредиттик тарыхын бузушу мүмкүн жана бул алар үчүн кыйраган жашоого барабар. Мындай кредиттик кулчулук адамдарды жумушсуз калуудан коркуп, аларды абдан ишенимдүү кылат, бардык күчүн жумшап, натыйжалуу иштөөгө мажбурлайт - бул Батыш коомундагы жогорку эмгек өндүрүмдүүлүгүнүн себептеринин бири, ал өз кезегинде жалпы жогорку стандартты жаратат жашоонун.
Бизнес мындай куралды жарнама сыяктуу ийгиликтүү колдонот. Керектөөчүлөр үчүн бул ар кандай товарлардын арасынан саякатчы. Алар буга ишенимдүү мамиле кылышат, анткени мыйзам жарнамага товар жөнүндө так такталбаган маалыматтарды киргизүүгө жол бербейт.
Мыйзам тери менталитети, анын ичинде ишкердүүлүк менен бүтүндөй коомдун жашоосунун негизин түзөт. Ал жеке менчикти кайтарат, бул бизнести өнүктүрүүгө мүмкүндүк берет, коммерциялык сырларды жана маалыматтарды коргойт, интеллектуалдык менчикти коргойт.
Жаңы Россияда бизнестин жаралышы
Бизде бардыгы башкача, алардыкына окшобойт. Биздин бизнес өткөн кылымдын 90-жылдарында, реформалардын натыйжасында, социалдык пирамида оодарылып, бүтүндөй "чөкмө", башкача айтканда, ассоциалдык элементтер, негизинен, архетиптик терилер пайда болгон шарттарда пайда болуп, өнүгө баштаган. жогору жагында жана өзүлөрүнүн "мыйзамдарын" орното башташты … Заара чыгаруучу либертин теридеги башаламандыкка айланды. Жаңы түзүлгөн мамлекеттин алсыздыгынан пайдаланып, алар салык төлөп, калган ишканаларды “жаба” башташты, мүлктөрдү бөлүштүрүп беришти, коррупция гүлдөп кетти. "Вопросы экономики" журналынын No7 маалыматы боюнча, 1997-жылы Россияда 1992-1993-жылдары ички дүң продуктунун 85% таланып-тонолгон!
Өнүккөн адамдарга мындай шартта көнүү кыйын. Өнүккөн адам - бул мурунку муундар иштеп чыккан маданиятты өзүнө сиңирген адам, башкача айтканда, ал үчүн адам өмүрүнүн баалуулугу чексиз. Демек, ал бирөөнүн мүлкүн же өмүрүн тартып алууга жол берген ыкмаларды кабыл албайт. Заводдор жабылып, адистер көчөдө калгандыктан, бир топ татыктуу адамдар жумушсуз калышты.
Мындай шартта архетиптик касиетке ээ адамдар өздөрүн ыңгайлуу сезишкен, башкача айтканда, өнүкпөгөн, маданияты жок, талап-тоноп, алдап же өлтүрө да алышат. Бул адамдар мыйзамга, эски жакшы каада-салттарга жана маданиятка эмес, өзүлөрүнүн "түшүнүктөрүн" таңуулашкан. Натыйжада, уретралдык менталитет менен архетиптик теринин ушундай айкалышы болгон.
Бизнес орус тилинде
Биздин менталитетибиздин жардамы менен бизнес киреше табууну эмес, үстөмдүк кылууну, эң сонун адам болууну каалайт. Биринчи акча пайда болору менен биздин ишкер заматта эң кымбат баалуу унаага, элиталык үйгө, эң кадыр-барктуу сааттарга, жогорку кутюр костюмуна жана башка "фокуска" ээ болот.
Батыш ишкерлери өзүн такыр башкача алып жүрүшөт, кымбат баалуу буюмдарды сатып алуу менен өздөрүнүн баркын көрсөтүшпөйт. Тескерисинче, иштеп тапкан акчаларын өз бизнесине жумшап, анын өнүгүшүнө салым кошушат. Алар үстөмдүк кылбайт, алар бири-бири менен атаандашып, бизнесин натыйжалуу кылуу жана атаандаштардан ашып түшүү үчүн өз күчүнө дагы көп күч жана күч жумшашат.
Биздин ишибизде, Батыштыкынан айырмаланып, “бардыгы жеке”, бардыгы жеке мамилелерге негизделген, ошондуктан “өз” адамдар эң жооптуу жерлерде иштешет: туугандар, достор, туугандардын жана достордун балдары. Бул иш жүзүндө терс чагылдырылат, анткени кан же руханий мамилелер бизнеске керектүү касиеттерди бербейт жана адам ээлеген кызматына туура келбеши мүмкүн.
Эгер сиз аны кызматтан кетирсеңиз, анда бул өмүр бою кемсинтүү болот. Биздин таарыныч менен чуркап жүрүү улуттук адаттарыбыз абдан кыйратуучу жана тоскоолдук кылат, анткени баардыгы таарынышы мүмкүн: кызматкерлер, өнөктөштөр, подрядчиктер жана кардарлар. Биздин бизнесмендер айлана-чөйрө менен чатакташпоо жана кирешелүү бизнес жүргүзүү үчүн бардык жөндөмдүүлүктөрүн күчөтүшү керек.
Албетте, мындай процедуралар менен бизнес натыйжалуу жана тездик менен өнүгө албайт. Өтө чоң жеке чыгымдар жана сарамжалсыз иш жүргүзүү өндүрүштү модернизациялоого жол бербейт, көптөгөн ишканаларда эскиче он жылдан ашык советтик станоктор бар.
Жумушчуларга кадимки эмгек акыны төлөө үчүн акча жетишсиз, демек, эмгек өндүрүмдүүлүгү төмөн, эч ким арзыбаган акчага иштегиси келбейт. Териге насыя берүү тутуму биз үчүн иштебейт. Бул архетиптик теринин ач көздүгүнөн улам келип чыккан - алар насыяга өтө жогорку пайыздык чендерди коюшкан.
Өлкөдө жашоо деңгээли төмөн. Бизде иш жүзүндө орто класс жок, бир нече бай адамдар менен кедейлердин ортосунда чоң ажырым бар. Революцияга чейинки Россиядагыдай эле!
Жаңы коомдук формация көпчүлүк калктын жашоо деңгээлинин күтүлгөн өсүшүн алып келген жок жана биздин менталитетибизди, тери баалуулуктарыбызды кабыл алган жок. Тери керектөө коому түпкү топуракта гүлдөп өсүүнү каалабайт.
Уретралдык ишкердик
Заара чыгаруучу вектору бар адам - табиятынан лидер - кандай гана иш болбосун, ийгиликке жетет. Буга табигый өзүнө болгон ишеним, өз статусун сезүү жардам берет. Бул сапаттар аң-сезимсиз түрдө, феромондордун деңгээлинде, аларды сезип, башка адамдар аң-сезим деңгээлинде анын артыкчылыгын кабыл алышат жана ага баш ийишет.
Уретралисттерден өткөн мыкты бизнесмен жок. Ишкердиктин жетекчиси катары заара чыгаруучу канал кол алдындагыларга марттык менен мамиле кылат, бирок башкалардан толук берилгендикти талап кылат, анткени ал өзүн аябайт. Уретралисттер башында турган компанияларда эң жогорку эмгек акы каражаты жана демократиянын толук жоктугу, анткени ал эч кимдин кеңешине муктаж эмес жана баарын өзү чечет.
Уретралисттер авантюрист, күтүлбөгөн чечимдерди таба алышат, тобокелге барышат. Алардын эпиллиенттүү энергиясы жана көптөгөн идеялары чоң киреше алып келет. Бирок, бул идеяларды ишке ашыруу жана жетишилген нерселерди сактап калуу үчүн, анын командасы (топтому) териси өнүккөн адамдардан болушу керек. Сактоо лидердин иши эмес, бул теричилердин милдети.
Дал ушул заара чыгаруучу касиети биздин өлкөдө жасалган көптөгөн сонун ойлоп табууларды жана ачылыштарды түшүндүрөт. Заара чыгаруучу канал - бул белгисиз, келечекке карай ачылыш. Теричилер аны ээрчишип, ачылышты баарына жана өзүлөрүнө пайда алып келиши керек. Бизде мындай тери иштетүүчүлөр болгон эмес, ошондуктан бул ачылыштар эч качан өндүрүшкө киргизилген эмес жана кагаз жүзүндө калган. Бирок бул идеялар Батышта топтолуп, жүзөгө ашырылды, эми биз алардан өзүбүздө жана алардан алда канча эрте өндүрө турган нерселерди алабыз.
Кантип өзүңүзгө ишенип, бизнес түзсө болот
Көптөгөн орусиялыктар үчүн алардын жеке бизнеси эң башкы кыял. Көпчүлүк адамдар бизнес менен алектенип, көптөгөн көйгөйлөрдү чечип, байып кетсе болот деп ойлошот, бирок өз бизнесин баштоону чечкендер аз. Элдер ишкердикти чынчыл жүргүзүп, мамлекеттен коргоого болот деп ишенишпейт. Мындан тышкары, бизде акчаны акыл-эс менен четке кагуу бар. Бирок ар бир адам ыңгайлуу жашоону жана балдарынын татыктуу келечегин камсыздоону каалайт. Баарын суроо кызыктырат: буга кантип жетишүүгө болот?
Ага жооп берүүгө Юрий Бурландын "Системалык-вектордук психология" трениги жардам берет, бул бизге акыл-эс денгээлинде эмне берилерин жана тубаса касиеттерге - векторлорго көз каранды экендигин түшүнүүгө жардам берет. Аң-сезимсиз денгээлде бизге берилген касиеттерди жана каалоолорду аң-сезим буйрук кылган нерселерден бөлүп алыңыз. Аң-сезим менен аң-сезимдин ортосундагы карама-каршылыктар ишке ашканда, мындан ары эмне кылуу керек экени айкын болот.
Коркуу сезимдери өтүп, өзүнө ишеним пайда болот, мен жашагым келет, ал тургай өз бизнесимди түзгүм келет, эгерде тери вектору болсо, албетте. Көп адамдар дал ушуну жасап, андан соң ийгиликтери менен бөлүшүү үчүн сын-пикирлерин жазышты. Алар жөнүндө бул жерден окуй аласыз - жана окууну бүткөндөн кийин ошол жерде жетишкендиктериңиз менен бөлүшүңүз.
