Башы тряпка. Кантип бекем кол менен башкарууну үйрөнсөк болот
Бардык эле адамдар лидер боло алышпайт, бирок азыркы коомдо бул тезис көп учурда четке кагылат: эгерде лидер болгуң келсе, анда бир бол! Адамдарды жетектөө жөндөмү бүгүнкү күндө ийгиликтин белгиси болуп саналат, андыктан көптөгөн адамдар буга мүнөздүү касиеттерине ээ болбосо дагы, аракет кылышат.
Ал ошол күндү балалык кезинен өмүрүнүн акырына чейин эстейт - биринчи жолу телефонду алып, номерди терген күн. Саптын экинчи жагында ал курбусунун апасынын достукка жатпаган жана императивдүү үнүн укту: “Саламатсызбы! Эмне үчүн унчукпай жатасың? Сүйлө! " Анын деми кысылып, сөздөр кекиртегине тыгылып калды. Бүткүл эрктүүлүгүн муштумуна топтоодо кыйынчылык менен, түшүнүксүз жана бурмаланган сөздөр менен ал өзүн-өзү кысып: "Ираны чакыр, суранам …"
Анан ал уялып күйүп кетти - өзүн маскара кылды! Уялчаак жана чечкинсиз болуу кандай гана уят иш. Мындан ары бейтааныш адамдар менен телефондо сүйлөшүү жөнүндө ойлонуу жүрөктүн кагышын жана жүрөк айлануусун пайда кылды.
Революциялык 90-жылдары, ал буга чейин кесибинин мыктысы болууну көздөп, бүтүрүүчү болгон. Бирок ал учурда профессионалдар талап кылынбай калган. Башка баалуулуктар модага айланып, адистер, илимпоздор жана жөн эле өз ишинин чеберлери базарларда жана чекене соода түйүндөрүндө соода жүргүзүү үчүн солгун агымга өтүштү, ал эми соода менеджери кесиби эң популярдуу болуп калды.
Ал дагы ушундай жумушка орношууга бир нече жолу аракет кылган - башка иш жок болчу. Эң кыйын нерсе - потенциалдуу сатып алуучуларды телефон аркылуу "тыкылдатуу". Ал бир нерсе сунуш кылууга аракет кылып, калтыраган үнү менен өзүн көпкө чейин чогултту. Бирок биринчи каршы же нааразычылыкка туш болгондо, ал дароо артка чегинген. Эки-үч жолу чалгандан кийин ал өзүн сыгылган лимондой сезди. Анын эч кандай мааниси жок болчу.
Туура жерде болуу, же жогорулоо кубанычы ар дайым жыргалга тең келе бербейт
Убакыттын өтүшү менен. Ал дагы деле болсо адистиги боюнча жумушка орношуп, акыры иштин ырахатын сезе алды. Бул жылдар аралыгында тажрыйба жана эң көп каалаган кесипкөйлүк пайда болду. Анын өзүнө болгон ишеними жыл сайын өсүп жатты. Ал абдан тырышчаак, так жана жумушун чындыгында мыкты аткарган. Муну жетекчиликке дайындап, жетекчилик ыраазы болду.
Ага бир нече адам баш ийген, көп өтпөй ал ишенимдин изи калбагандыгын байкады. Ал кайрадан телефон трубкасын колуна кармаган калтыраган кыздай сезилди. Ал адамдарды такыр башкара албастыгын байкады.
Өтө назик болгондуктан, ал таарынгандан, катуу сүйлөөдөн, адамдар менен жакшы мамиле түзүүдөн коркчу. Ал бирөөнү бир нерсе кылууга мажбурлаганына ыңгайсыз болгон, ошондуктан ал кандайдыр бир жол менен ар дайым "чыгып кетет". Ал бардыгын өзү жасаганга аракет кылып, тапшырылган ишти эч кимге өткөрүп бербестен жана алар аны өзүндөй жакшы аткара албай тургандыгы менен актады. Кол астындагы кызматкерден бир нерсе жөнүндө суроодон мурун, мен ал үчүн бул ишти кантип жасоого болот деп он жолу ойлондум, башкача айтканда, мен ал үчүн иштин бир бөлүгүн жасадым. Ал чайнап, балким, аны жутуп алган жок.
Ал ичи ичиндеги бардык нерселерди кысып, ар күнү эртең менен кылган ишине жийиркеничтүү сезим менен жумушка келүүгө түрткү берген туруктуу коркуу сезиминде жашады. Эгерде ал анын кандай коркуу экенин түшүнө алса, анда, сыягы, ал: «Эгерде алар« менин үстүмөн өтүп кетсе »? Эгер алар макул болбосо, мен аларга так жана негиздүү жооп бере албаймбы? Эгер мен туура эмес иш кылсам, ката кетирсем, эл эмне дейт? Алар куу үстүндө мен жөнүндө шыбырашат … Менин сөзүмдү укпай коюшсачы? Элдерди баш ийдире албасамчы? Эгер алар менин лидер катары менин алсыздыгымды сезип, мени колдонушсачы?"
Эгер баш ийген адамга бир нерсе чыкпай калса, ал өзүн күнөөлүү сезип жатты - мен аны жетиштүү түшүндүрбөдүм, аткарган жокмун, окуткан жокмун. Анын мойнуна жүктөлгөн чоң жоопкерчилик түйшүгү аны турмуштун кубанычынан ажыратты. Ал өзүн чүпүрөк сезип, эч нерсе кыла алган жок.
Ордунда эмес
Бардык эле адамдар лидер боло алышпайт, бирок азыркы коомдо бул тезис көп учурда четке кагылат: эгерде лидер болгуң келсе, анда бир бол! Адамдарды жетектөө жөндөмү бүгүнкү күндө ийгиликтин белгиси болуп саналат, андыктан көптөгөн адамдар буга мүнөздүү касиеттерине ээ болбосо дагы, аракет кылышат.
Биздин каарманыбыз ошолордун бири. Юрий Бурландын Системалык-Вектордук Психологиясы боюнча, ал векторлордун анал-визуалдык байланышынын ээси. Адамдарды башкаруудагы кыйынчылыктар, биринчи кезекте, анал вектору бар адамда пайда болот, анткени ал буга толугу менен арналбаган.
Анальный вектору бар биздин алыскы ата-бабабыз эч качан аңчылыкка чыккан эмес жана азык-түлүк менен материалдык байлыкты өндүрүүгө жана бөлүштүрүүгө катышкан эмес. Үңкүрдө калып, аялдар менен балдарды кайтарып, жаш муундарга билим өткөрүп берген. Анын конкреттүү ролу ушундай болгон жана аны аткарууда ал тамакты алгандардан алган. Ал адамдарды уюштуруу жана жетектөө жөндөмүнө муктаж эмес болчу, анткени бул функцияларды байыркы адамдардын пакетинде заара чыгаруучу каналдын лидери жана тери командирлери аткарышкан.
Мыкты адис жана өз ишинин чыныгы адиси болгондуктан, анал вектору бар адам кээде кандайдыр бир ишти жетектөөнү, башка адамдарды уюштурууну жана көзөмөлдөөнү суранганда ушундай кырдаалга туш болот. Мына ошондо ал үчүн көйгөйлөр башталат, анткени анын мындай каалоолору жок, демек, ал өз ишинен ырахат ала албайт.
Мындай кырдаалда ал өзүнө ишенимин жоготуп, башкалардын пикирине көз каранды болуп, маанилүү чечимдерди кабыл алууда тупой абалга кептелет жана маскара болуудан коркот. Эгерде таңгакта визуалдык вектор болсо, анда мындай адам уялчаак, өтө назик, боорукер, боорукер, боорукер, башкача айтканда, адамдарды башкарууда орунсуз болгон сапаттарга ээ болушу мүмкүн.
Эгерде визуалдык вектордун мындай ээси бала кезинде эмоционалдык жаракат алган болсо, анда ал адамдардан коркуп, ал тургай алар менен толук байланышууга мүмкүнчүлүк бербейт, аларга карата бекем болуп, коюлган милдеттердин аткарылышына жетише албайт. Коркуу акылга сыйбаган нерсе - сиз адамдар менен сүйлөшүүдөн жөн эле коркуп жатасыз жана аны жеңе албайсыз.
Векторлордун анал-визуалдык байламтасы бар адам өзүнө жүктөлгөн жекече ишти өзүнүн тыкандык, тактык жана кылдаттык менен аткарса, ал өз ордун сезет. Бирок лидерлик кызматка өткөндөн кийин, ал өзүнө болгон ишенимин жоготуп, катуу стрессти башынан өткөрөт. Эгерде адамда анал вектору же векторлордун анал-визуалдык байланышы болсо, анда ал жооп бербеши керек, ал тургай кичинекей бөлүм.
Ким аракет кылыш керек
Бирок, бул байланыш полиморфто пайда болгон жагдай болушу мүмкүн, бул векторлордон тышкары, тери вектору дагы бар. Тери векторунун ээлери лидерликке, башкарууга жана башка адамдарды уюштурууга, мансапка жана материалдык жактан артыкчылыкка умтулуу менен мүнөздөлөт. Эгер ал бул каалоолорун аткарбаса, анда тери векторунда кыжырдануу пайда болушу мүмкүн.
Анын өмүрүндө мындай адам анал-визуалдык байланыштын касиеттерине таянып, андан кийин ага босс болууну сунуш кылышкан деп коёлу. Көптөн бери ал теринин касиеттерине кайрылган эмес, ошондуктан аларды толук колдонууга шыгы жок. Лидер катары ал өзүн ыңгайсыз сезиши мүмкүн. Кыязы, көзөмөлдөө каалоосу бар окшойт, жана тааныш анал-визуалдык жүрүм-турум аны жүзөгө ашырууга жол бербейт. Анальный психиканын буга жол бербеген катуулугун көрүп, өзүңүздө тери касиеттеринин бар экендигин түшүнүү керек. Мунун баары калыбына келтирүүгө жардам берет.
Качан гана азгырыктар келип түшөт, анальный "сиңирүү" көйгөйдү, анткени, бул возможное визуалдык вектору, бул учурда "көрүнөт чымын эмес, пил", сиз эсиңизге салат "кайдыгерлик", сөздүн жакшы маанисинде - кырдаалды бир аз коё бериңиз. Булгаары заводу таарынбайт жана өзүн күнөөлүү сезбейт, ошондуктан ал чыр-чатактардан коркпойт. Анын ийкемдүү психикасы бар. Мен душка түшүп, унутуп калдым.
Жоопкерчиликти бөлүштүрүү бул теринин функциясы. Ал маселелерди башкаларга өткөрүп бере алат, жоопкерчиликтерди өткөрүп берет. Бул касиеттерди өзүңүздө гана ачып, колдонууну үйрөнүшүңүз керек (албетте, тери векторунун катышуусунда). Заманбап адамдын ийгилиги көбүнчө ландшафттын талаптарына жараша касиеттерин которуу мүмкүнчүлүгүнөн көз каранды.
Кантип адамдарды өз алдынча иштөөнү каалоо керек
Башкаруунун эң татаал жери адамды жумушка орноштуруу окшойт. Вектордук системалар психологиясы, аны иштөөгө мыкты түрткү берген нерселер жөнүндө түшүнүк берүү менен, бул милдетти кыйла жеңилдетет.
Адам өзүнүн касиеттерин түшүнүүдөн чоң ырахат алат. Аны ырахат принциби аркылуу гана, анын конкреттүү ролун түшүнүү менен гана иштөөгө болот. Адамдардын касиеттерин векторлоруна жараша айырмалап, сиз адамдарга билгичтик менен пайдалуу башкарууну үйрөнө аласыз.
Системалуу ой жүгүртүүгө ээ болгон кожоюн жумушчуларды ар дайым жумуш ордуларына, жөндөмдөрүнө жана жөндөмдөрүнө жараша туура жайгаштырат, анткени ал аларды туура көрүп турат. Ошондо адамдар аргасыз кулдардай сезилбестен иштен ырахат алышат, ал эми менеджмент сизди эмгек деп сезбей калат жана кызыктуу оюнга айланат.
Жумуш агымын башкаруунун жогорку деңгээли - бул адамды жумушка мажбурлоодо өзүңүздү кожоюндун ролунда көрсөтүү же жеке ийгиликке жетүү үчүн эмес, өзүңүз үчүн жасап жатканыңызды түшүнүү. Сиз муну адамдар үчүн жасайсыз. Бул жеке натыйжаларга байланыштуу азаптуу сезимдерди жок кылат, түшүнүксүз түрдө иш-аракеттерге, боштондукка чыгууга көбүрөөк эркиндик берет.
Таң калыштуу эч нерсе жок. Адамдар чогуу гана жашашат жана ар бир адам жалпы жыргалчылык үчүн өз ролун жакшы аткарышы керек. Түрдүн сакталышына салым кошкон ар бир адам көптөгөн жагымдуу бонустарга ээ - жогорку финансылык абалдан тартып, ички абалы жакшы. Ал өзүн бактылуу сезет жана бул айланадагыларга жугат.
Визуалдык вектор болгондо, адам өтө боорукер жана жумшак болуп, колун катуу кол менен башкара албайт, кызматкерди бир нерсе кылууга мажбурлайт. Ага адамдарды жумушка орноштуруу менен ал жаман иштебей тургандыгын, аларга тапшырылган нерселерди жасоого жана ишке ашуу кубанычын сезүүгө жардам берерин түшүнүү жардам берет. Мындан тышкары, катышуу үчүн шарттарды түзүү жалпы жамаатка жардам берет. Кантсе да, бул биздин келечегибиз - балдарды тарбиялаган чоңдордун жумуш орундарынын сакталышына өбөлгө түзөт. Ийгиликтүү бизнес бүтүндөй коомдун жыргалчылыгын жогорулатуучу жана калктын социалдык жактан жакыр катмарын колдогон салыктарды төлөйт.
Системалык ой жүгүртүү башкарууга болгон мамилени толугу менен өзгөртүп, ал тургай мурун кожоюн болом деп ойлобогон адамдарга мыкты лидер болууга мүмкүнчүлүк берет. Юрий Бурландын тутумдук-вектордук психология порталындагы 18000ден ашуун сын-пикирлердин арасында, алардын башкаруучулук жөндөмдөрүн ачууда олуттуу натыйжаларга жетишкендердин сын-пикирлери:
SVPдин биринчи курсу башталганга чейин, мен кызматтан көтөрүлдүм, дээрлик эки жылдан бери чоң бөлүмдүн башчысы болуп келем. Жигиттеримдин психикалык касиеттерин системалуу түшүнгөндүгүмдүн натыйжасында топту кыйла өнүктүрүп, маанилүү долбоорлорду ишке ашырдым, бөлүмдүн имиджин өнүктүрүп, туура иштөө атмосферасын түздүм.
Анальдар үчүн - "селкинчек" жана аналитикалык иштер үчүн убакыт, булгаарычылар үчүн - атаандаштык жана тез логикалык тапшырмалар, көрүүчүлөр үчүн - чыгармачылык жана эмпатия, үндүү адистер үчүн - жымжырттык жана концентрацияны талап кылган татаал долбоорлор. Анан мен үчүн бардыгы абдан маанилүү, анткени мен аларсыз мен эмнемун? Жамааттык натыйжа гана максималдуу натыйжа берет.
Елена У. ЭМНЕ ДЕГЕН ЖЫЙЫНТЫКТЫН толук текстин окуңуз. Бизнес чөйрөсүндө кардарлар менен баарлашуудан коркуу сезиминен арыла алган жокмун. Биздин колубуздан эмне келээрин жана эмне кылышыбызды сурап койсо, аябай уят болуп жаткандай …
АЗЫР ЭМНЕ. Кардарлар менен баарлашуу мен үчүн азыр чоң кубаныч! Мен адамды карайм … ооба, менин оюмча … психиканын мындай түрү … мен сүйлөшө баштайм. Анан мен өзүм жөнүндө өзүм аркылуу эмес, ал үчүн түшүнүктүү жол менен айтып берем !!! Мындан тышкары, мен толугу менен эс алып, дайыма жылмайып турам !!! Баары эс алышат … кел, тамашалашалы … чечели, макул бололу … жана … келишим түзүлдү! HURRAY! Бизде жумуш бар !!!
Olga V. Жыйынтыктын толук текстин окуп чыгыңыз
Сиздин касиеттериңизди билүү жана жашооңузда болуп жаткан бардык нерселердин себептерин тереңирээк түшүнүү үчүн Юрий Бурлан тарабынан тутумдук-вектордук психология боюнча акысыз онлайн тренингге келиңиз. Сиздин ордуңузда экениңиз жана каалаган иш-аракеттерде каалаган натыйжаларга кантип жете турганыңыз сизге айкын болот. Шилтемени колдонуу менен каттоодон өтүңүз.
